“2003年2月14日，情人节那天，我加入了吉利，这一年，吉利第10万辆轿车在宁波下线。”
集团ceo淦家阅发布“智能吉利2025”战略的演讲中，回忆起自己加入吉利18年来，亲历的几个重要时间点——
2014年，中国汽车市场依然是合资品牌如鱼得水。吉利在对消费升级的研判下提出了3.0精品车战略。“我们坚信，好产品就是打开市场的钥匙。这把 钥匙，也让我们在2017年第一次尝到了中国品牌乘用车销量冠军的滋味，并持续保持销冠至今”。
今年，淦家阅担任集团ceo，在这样一个节点，他在这场发布会上展示了下一个五年里吉利该有的样子。
这次发布会核心是的“十四五规划”，包括最新发布的“雷神动力”和九大龙湾行动。
这是吉利给自己的承诺，也是一场让中国品牌赢得世界尊重的荣誉之战。
“雷神”，让吉利混动系统赶超日系
曾经，先发优势的日系车企拥有混动系统的绝对权威，如今，有人站在了巨人的肩膀上。
在混动领域，日系起到对消费者进行混动技术教育的工作，有的时候对手也是帮手，现在中国消费者对于混动技术已经不陌生，这其实也是助力后来者的市场。
集团高级副总裁林杰在后续的采访中表示，“吉利在汽车行业的对标的对象肯定不是中国品牌，我们的目标一直是合资品牌，技术标准要跟更高级的产品对标，包括动力也是一样的，混动一定要对标全球最好的混动对象”。
于是，吉利发布了雷神动力科技品牌，致力于多元化智能能源的探索与百家乐凯发k8的解决方案，汇聚每一种能源的力量。
据吉利介绍，雷神智擎hi·x拥有六大混动天花板级别的技术：比如全球最高发动机热效率43.32%；40%以上节油率，油耗低至3.6l/100km；首次实现混动系统fota升级，多达20种智能驾驶模式；可匹配a0-c级不同车型，适配hev/phev/reev等全混动系统……
一句话总结就是，“全面优于竞品”。
今年年底，雷神智擎混动将首先搭载在吉利中国星上；未来三年，搭载雷神智擎混动的车型将达到20余款，实现混动主流细分市场销量第一。
在纯电动车的舆论声量明显强势的当下，吉利为什么研发了一款更复杂的混动系统？
碳中和、碳达标不仅是国家层面的政策，也是每个企业的责任和义务。林杰认为，排放政策不可能永远不变的，动力电池所需材料涨价很高，混动技术路线也是节能的好路线。
“我们认为新能源领域的发展并不能在一条路线上，这也是集团为什么要把分离出去：做纯电发展，吉利品牌跟在插电、混动包括增程的节能汽车领域，深挖潜力”。
如果说吉利在技术上的优势是在别人的肩膀上往上爬，那么在了解用户和市场，以及价格成本控制方面，在汽车消费大国的本土市场上还有合资品牌很难企及的主场优势。
面对市场，吉利仍然是理智派，淦家阅表示，“对中国品牌来说，不要用所谓的‘中国情怀’让消费者买单，唯一能够让他买单的只有更高价值的产品。所以成功与否关键要看产品，以及更好的使用体验”。
吉利优势也正在向海外市场拓展。
集团高级副总裁王瑞平表示，因为吉利在欧洲的研发体系已经成熟，让自身的软硬件也具备了国际标准的要求，海外百家乐凯发k8的合作伙伴的认可也让吉利慢慢建立了信心。
“我们现在具备了扩展全球市场的能力。而且从战略发展的策略上来讲，我们希望能跟国际市场竞争一下。希望雷神动力做成一个跟行业共享的技术平台、产品平台，就要从高端做起，从品牌做起。拿下欧美发达国家市场，这是最容易获得其他人认可的”。
除此之外，雷神动力最不能被忽视的特点还有广泛的包容度。2022年，吉利将推出“雷神智擎甲醇混动“车型。
未来，吉利还将推出全新的科技新能源换电出行品牌，基于专属架构平台，到2025年陆续推出5款可换电的智能纯电产品，为用户提供智能出行服务。
攻破智能化的临界点
80后的淦家阅从来不是个工业化汽车的盲目信徒，吉利也还是个35岁的年轻企业。兼顾工业力量与当前智能化转型，对他们来说正是水到渠成。
就在前几天，一颗小小的芯片“智能座舱芯片se1000”送到了他的办公室。
“芯片”虽小，但只有它才能支撑起智能科技生态网。这颗“芯片”是由“芯擎”科技自研，是中国第一颗7纳米制程的车规级soc芯片。芯擎科技是由亿咖通科技与安谋中国共同出资于2018年9月成立，其中，亿咖通是吉利控股集团战略投资、独立运营的科技生态企业。
这款芯片完成车规级认证后，明年即将量产。
过去10年，吉利在研发方面的投入超1400亿元，主要通过内涵式自研、外延式投资方式，积极拓展创新，突破技术边界。2020年研发投入218亿元（占比6.7%），位居车企前列。
在“2021中国企业研发投入排行榜”发布，在这个排行榜上，吉利是排在前十的唯一汽车企业。
“很多朋友问我，这么大的研发投入，意味着什么？我回答了三个字：临界点”。
如何理解淦家阅所说的临界点？于外，能源与环境的危机、工业4.0、万物互联快速发展的背景下，智能汽车才是满足用户极致出行体验的“硬核”。于内，吉利正处在“智能出行科技型企业”新的临界点。
淦家阅表示，保证研发投入，就会有持续性的资金来源。“未来25款技术领先的新能源车型，可以确保2025销量目标的达成，2025年实现ebit超8%。通过全面架构造车，提升规模效应，降低车型研发及供应链成本，研发效率提升30%，到2025年实现销量规模提升2倍，实现单车平均收入提升30%”。
这些数字中蕴含着吉利一方面重度投入研发，一方面迅速反哺收益的企图心——ebit（扣除利息和税金前收益）代表着产品的盈利能力，据业内人士评价，目前ebit能够达到8%的车企很少，可见吉利对自己五年后的行业地位颇有信心。
除了智能化方向，吉利车辆本身的电子架构也在不断精进。
吉利为cma架构下的导入了geea2.0电子电气架构，支持高度智能驾驶辅助，实现了燃油车的整车ota。后续，智能架构打造的吉利、、几何新款智能汽车都将搭载geea2.0 电子电气架构。
geea2.0电子电气架构加持下的支持高度智能驾驶辅助，让燃油车也实现整车ota。后续，用智能架构打造的吉利、、几何新款智能汽车，都将搭载geea2.0 电子电气架构。
面向2025， 吉利智能架构将进化至geea3.0中央计算平台架构，引领智能汽车从“域控制”向“中央超级大脑”进化转变。
吉利以科技武装的不止汽车的大脑与骨架，目前吉利还是全球唯一具备卫星通讯和定位、高精地图和导航、汽车芯片到软硬件全栈自研的汽车企业。
如何拆解365万辆的目标？
对于2025年的目标，淦家阅说，“创造超越用户期待的智能出行体验，打造科技引领型全球汽车企业，成为最具竞争力和受人尊敬的中国汽车品牌”。
汽车的核心动力系统，与科技出行的核心智能水平
吉利控股董事长李书福曾经表示，规模是汽车行业永恒不变的基本盘。
未来吉利规划很清楚——（2025年销售）365万台，分担65万台，集团分担300万台。“目前有110万-120万台的销量，通过转型、产品力提升，卖到130万台我认为做得到”。
对于更大的增长点，是对的期望，“肯定是要跟合资品牌去竞争，这个目标我们非常自信”。今年1-9 月，总销量为 147960 辆，同比增长近 40%，累积销量已近60万辆。
而对于计划，淦家阅坦诚地讲，“几何之前确实做得不够好。不过这不是因为战略，战略是定对了，产品力也没问题，只是在执行中资源匹配没有做到位”。
通过一系列对于终端渠道的优化管理，几何今年1-9月的总销量已经同比增长了192%，其中9月订单首次过万，2021年第三季度累计订单量26330辆，环比接近翻倍。目前的订单已经超过1万台。淦家阅相信，“几何五年后达到30万台，是可以的”。
写在最后
吉利这次发布会内容给人的观感，是将庞杂的工作高度概括为九大龙湾行动，从销量目标、技术投入、盈利要求等等一应俱全，甚至还包括了员工股权激励计划，这需要体系力强大才能hold住。
细细想来，混动系统与智能化研发，都是过去几年里吉利一直在投入，并且有些已经在终端看到了用户积极反馈的工作。
将各个重要模块统领起来，这一次，吉利用目标为自己坚定了方向。
这一切的目的，远不止在国内的汽车上坐稳头把交椅。打破合资品牌最擅长的动力系统技术壁垒，重注智能科技的超车路线，以及唯快不破的市场与用户响应速度，将让吉利在全球市场上拥有更多话语权。